304 幼年巨无霸

    当当网在电子商务市场选择加码，这一举动让竞争态势更为火热。

    亚马逊的卓越网、eBay的易趣网、阿里的淘宝网、夫妻店的当当网，这四家之中就以当当网的实力最为弱小，连它都敢投钱，其它三家有什么不跟的理由？

    电子商务里蕴含时代的财富，想拿到它就得先烧掉自己的财富。

    华夏的电子商务捉对厮杀又相互乱战，一片沸腾之中颇显几分莽气。

    不少互联网人和媒体记者都被吸引了注意。

    其中，新浪和易科就稍微有些心思。

    刚开始的李果庆接受采访，频频提及自家老板，那时还不太信，只觉得这人是扯虎皮，但随着易科投资开始调动资金，形势很明显了——方总确实有意借着当当网来涉足电子商务。

    那么……老板的意图就是最大的指示。

    易科在国外是硬件、软件一起上，国内就是只有硬件的播放器作为主营业务，它左右帮不上别的忙，就联系当当网主动把产品放上去卖，算是捧个人场吧。

    至于新浪，它能做的事就多一些。

    虽然没有来自方总的命令，但下必甚焉的新浪版面就多出不少对国内电子商务竞争的关注和分析，不少内容都盛赞了当当网的B2C领导地位。

    当当网对此照单全收，对于百货电商的目标愈发鼓足勇气。

    国内的竞争激烈，人在美国的方卓也没闲着，他抽空带着团队飞往西雅图，直接到亚马逊的总部参观了一番。

    此时的亚马逊也称巨头，但远不是后来的那个巨无霸。

    方卓飞抵西雅图，下榻酒店的时候顺手查了下亚马逊现在的市值，171亿美元，远不如eBay的700亿美元。

    这一趟的参观，方卓带上了小虞总监，想着让她也一起感受下这个后世超万亿美元市值巨无霸的商业逻辑。

    同样是卖图书起家，当当在国内被称之为“东方亚马逊”，但两者的发展势头截然相反，亚马逊的花钱烧钱以及成长能力即便是拉长时间、扩大区域来衡量也是少之又少。

    如果从现在买一万块钱的亚马逊，持有个十来年，那会变成将近百万。

    十万，那就将近千万。

    百万，那就将近上亿。

    这样的增幅让方卓在国内企业与亚马逊交锋的时候按捺不住好奇，想亲眼看看幼年巨无霸的模样。

    “方总，你在国内支持着当当和亚马逊竞争，这会跑到对手老家参观，还真是符合你一贯风格。”一行人从酒店前往亚马逊总部的时候，虞红出声感叹。

    “我就来看看，贝索斯也很欢迎，电话里没什么芥蒂。”方卓笑道，“两军交战，不斩来使，咱们就是得多学习，多吸收好的思维。”

    虞红显然不觉得老板说的是真心话，认为他心里又在绕着什么算计。

    但实则，方卓这一趟确实是抱着学习的心情。

    听听电商鼻祖的经验，听听未来世界首富之一的经验，这也算很难得的经历了。

    这一趟，冰芯董事长和市场总监前来西雅图的亚马逊总部参观，亚马逊没摆姿态，直接就是掌门人贝索斯出面接待。

    说起来，贝索斯知道易科的东方总裁，也知道易科的业务，甚至颇有些欣赏。

    为了让这份欣赏更有价值，亚马逊上线了和苹果、易科类似的产品与音乐服务，只是介于市面上的音乐歌曲版权的划分，一时不太成气候。

    亚马逊曾经离音乐很近，它在98年的时候就在线上卖音乐CD，但没有进一步做音乐电子化的意图。

    到了现在，正是见证了苹果和易科引领的趋势，贝索斯认为这个赛道挺值得投入。

    上午九点钟，两位身家相仿的企业掌门人见面。

    贝索斯惊讶于东方总裁的年轻，方卓则惊讶于未来首富光溜溜的发型。

    “方，你这趟过来不会是想来西雅图收购水手队的吧？”贝索斯和易科一行人寒暄之后，边带人参观公司，边开玩笑。

    不得不出，即便方卓的体育形象似乎没在冰芯审核中起到太多的存在感，但确实有不少人因此记住了他这位活跃的东方总裁。

    方卓耸耸肩：“不不不，我是钟情洋基队。”

    贝索斯哈哈大笑。

    方卓瞅着他这个光头和面相的笑，其实是有点渗人。

    企业的参观有的是流于形式，有的是真有干货，这一趟由贝索斯这位掌门人带着的参观就是后者。

    最起码，当贝索斯介绍到一个部门时，方卓是有点震惊了。

    “我们在做一个API开放的技术，方，以后你们易科有需要也可以来找亚马逊。”贝索斯随意的介绍，赫然便是亚马逊后来闻名全球的AWS云服务。

    方卓惊讶的地方就在于亚马逊原来是如此之早的就开始搞云计算的项目。

    “这个很有意思，如果我没理解错，它能减轻企业的很多负担。”方卓直接问道，“你们会什么时候正式推出？易科也许可以尝尝鲜。”

    “哈，可能是明年，很有趣的项目。”贝索斯没有隐瞒。

    方卓赞同道：“确实很有前景。”

    亚马逊的AWS云服务很有前景，有前景到它的壮大和发展将会在未来某一天提供了亚马逊这个万亿市值公司70%以上的利润。

    也就是说，亚马逊起家和大力发展的B2C会连AWS云服务的一半利润都达不到。

    亏钱烧钱十数年的亚马逊最终的定位不是一家电子商务公司，而是一家互联网高科技公司，这和它年复一年的科研投入是正相关。

    这不只是个名头，因为资本市场对不同类型公司的PE估值模型不一样。

    方卓感兴趣的和贝索斯关于这个还未上线的AWS部门交流许久，以至于后者都觉得奇怪，这位非技术出身的东方总裁似乎过于看重这个领域。

    “我来之前看了亚马逊的财报，营收增速是传统零售的五六倍，很厉害，但你们对于仓储和物流的投入是不是过多了？”方卓看完AWS后提了个小问题。

    “不，方，不多，不仅不多，我认为这还是不够的。”贝索斯听过很多类似的疑问，更多是来自公司内部，“亚马逊的触角正是依赖于物流快递带来的便利，这是我们的优势，是要再花很多钱继续扩张的优势。”

    他笑道：“方，你以后会赞同我的。”

    方卓其实现在就很赞同，都觉得有必要把李果庆喊来听一听对手的决心。

    不过，没喊来也没事，由自己向他转达这份决心是一样的效果。